Он заявил, что бренды утратили свою привлекательность, нацелены только на сбыт и перестали отвечать потребностям покупателей. Поэтому потребители уходят к тому, у кого цена ниже.
Робертс предложил двигаться от брендов к любимым брендам (Lovemarks). Основная идея: мало продавать качественные товары и услуги, нужно создавать особую чувственную связь с потребителями, становиться частью их жизни. За это вам будут прощать ошибки и даже в условиях кризиса не променяют на более доступных конкурентов.
В пользу этой концепции говорят цифры:- Потребители используют любимые бренды в среднем 119 дней в году, а просто уважаемые бренды — 26 дней в году.
- 35 компаний с характеристиками «любимые бренды» имели ROI 1025% (1996−2006), тогда как S&P 500, отражающий динамику ведущих американских корпораций, — только 122%.
- 76% потребителей с большей вероятностью купят продукт бренда, с которым у них есть эмоциональная связь.
Российский рынок подтверждает тенденцию. Согласно исследованию НАФИ (2025), в пятёрку самых любимых брендов у россиян вошли Samsung, «Яндекс», «Сбер», Ozon и Adidas. Все они давно перестали быть просто поставщиками товаров и услуг, встроились в повседневность, стали частью привычек и эмоций своих покупателей. И именно это позволяет им удерживать позиции, даже когда конкуренты демпингуют.